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全面預(yù)算管理的意義是什么
導(dǎo)語(yǔ)：全面預(yù)算管理是一種全新的管理理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，科學(xué)決策的抓手。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以提高企業(yè)的科學(xué)決策水平，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。
一些企業(yè)由經(jīng)理層實(shí)施全面預(yù)算管理的控制、 監(jiān)督等，削弱了董事會(huì)在全面預(yù)算管理中的控制作用。有一部分員工對(duì)全面預(yù)算管理了解不夠；認(rèn)為預(yù)算管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的事，不認(rèn)為自己能做什么。
企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。
(二)全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)，提高運(yùn)作效率的作用 通過實(shí)施全面預(yù)算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，提高運(yùn)作效率。
談企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理在西方企業(yè)中的應(yīng)用極為普遍。我國(guó)在2001年4月28日及2002年4月10日由財(cái)政部分別發(fā)布實(shí)施《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行方法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供了制度性指南。
2、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，主要是通過預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列環(huán)節(jié)，合理利用企業(yè)資源，有效組織與協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、首先確立全面預(yù)算管理的重要地位 企業(yè)最高管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，親自參與組織和指揮，在企業(yè)中全額、全員、全過程、全方位的展開，營(yíng)造一個(gè)有利于預(yù)算管理的環(huán)境。
全面預(yù)算管理作用
1、全面預(yù)算的作用包括：明確工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、控制日常活動(dòng)、考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。明確工作目標(biāo)。預(yù)算作為一種計(jì)劃，規(guī)定了企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)以及各級(jí)各部門的具體目標(biāo)。
2、全面預(yù)算管理的作用有以下幾個(gè)方面：公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
3、面預(yù)算管理的作用有以下幾個(gè)方面：公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
4、(二)全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)，提高運(yùn)作效率的作用 通過實(shí)施全面預(yù)算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，提高運(yùn)作效率。
5、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，做大做強(qiáng)之后的企業(yè)(集團(tuán))將擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算可以起到統(tǒng)合所有這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用。
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